Cette phrase, vous l’avez peut-être déjà pensée : « Je travaille toute l’année, mais dès que l’activité ralentit, c’est mon salaire qui passe à la trappe. »
Cette fin d’année, vous pouvez profiter de Noël pour préparer un premier trimestre plus solide, au lieu de subir une nouvelle fois janvier, février et mars.
Je réserve ma place gratuitementUn atelier de travail : vous n’écoutez pas, vous avancez sur votre propre institut.
Vous préparez Noël : les coffrets, les bons cadeaux, une offre spéciale, des posts Instagram. Et une question reste souvent sans réponse.
Un bon cadeau encaissé en décembre est une prestation à réaliser en janvier.
Une promotion peut faire acheter sans améliorer ce que vous gagnez.
Une cliente qui achète à Noël ne revient pas automatiquement en février.
On vous dit de faire plus : communiquer, créer des offres, fidéliser, remplir le planning. Rarement dans quel ordre, ni lesquelles comptent vraiment pour votre institut.
Pas une conférence de plus. Trois exercices, sur votre propre institut.
Un exercice visuel pour prendre du recul sur ce qui fait tourner votre institut : rentabilité, clientèle, positionnement, organisation, fidélisation.
Vous repartez avec : une première lecture de ce qui est solide, de ce qui l’est moins, et du point qui mérite votre énergie en priorité.
Qu’est-ce qui donne vraiment envie à une cliente d’acheter ? Puis : est-ce que ça vous rapporte ? Bons cadeaux, coffrets, prestations, promotions : vous les passez au crible de ces deux questions.
Vous repartez avec : une action de fin d’année à pousser, à ajuster ou à abandonner.
Les bons cadeaux seront utilisés plus tard. Les nouvelles clientes reviendront ou non. Ce que vous décidez maintenant pèse sur votre trésorerie, votre planning et votre rémunération pendant plusieurs mois.
Vous repartez avec : trois actions prioritaires, pour vendre, préserver votre rentabilité et préparer le premier trimestre.
Un support de travail ALBAIA, court, à remplir pendant l’atelier.
Deux instituts proposent le même soin au même prix. Leurs clientes ne réagissent pas pareil, et à chiffre d’affaires égal, leurs résultats peuvent être très différents. Une vente dépend de bien plus que du prix affiché. Chez ALBAIA, on regarde les deux côtés, ensemble.
Une gérante que j’accompagne était convaincue qu’un soin visage vendu 100 € TTC faisait partie de ses prestations intéressantes. Elle communiquait dessus, proposait des cures, voulait en vendre davantage. Nous l’avons analysé avec les coûts de son modèle économique. Résultat, après coûts :
par soin. Elle n’avait pas un problème de vente. Elle avait un problème de marge.
Comment on en arrive là, et comment le voir sur votre propre offre : c’est ce que nous regardons pendant l’atelier.
Plus de 16 ans dans la beauté et le bien-être : en cabine, en équipe, en développement commercial, en formation. Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeantes d’instituts et de spas dans leurs décisions stratégiques et financières.
J’ai développé une approche, la Neuro-Rentabilité : relier la compréhension des comportements humains à la réalité économique d’une entreprise.
Je ne donne pas la même liste d’actions à toutes. Votre institut n’a pas la même clientèle, les mêmes charges ni les mêmes objectifs que celui d’à côté. Pendant l’atelier, je partage une partie de ma façon d’analyser une entreprise, pour que vous posiez un regard différent sur la vôtre.
[Formulaire Brevo à coller ici]
Vous recevrez votre lien de connexion par e-mail. En vous inscrivant, vous acceptez de recevoir les informations liées à l’atelier et des e-mails d’ALBAIA. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité
Oui. Nous ne créons pas une campagne de zéro : nous regardons ce que vos décisions apportent à vos résultats de fin d’année et à votre premier trimestre.
Non. L’objectif est justement de choisir ce qui mérite votre attention, sans vous disperser.
Oui. Pas besoin d’être experte en gestion. L’atelier vous aide à comprendre les mécanismes et à repérer ce qu’il vous manque.
Non. Vos données restent les vôtres. Les exercices se font individuellement, et vous ne partagez que ce que vous voulez.
Un atelier : vous travaillez sur votre propre entreprise avec un support guidé. Prévoyez d’être disponible pendant les 90 minutes, avec votre ordinateur.
Non, l’atelier est fait pour être vécu en direct.
À la fin, je présente brièvement comment je travaille avec les gérantes, et je propose un échange individuel à celles que ça intéresse. Aucune obligation.
Et si vous commenciez dès maintenant à préparer un premier trimestre différent ?